成長是改變
改變是 不斷地反常態 不斷地犯規
直至你變為一個常態 一個規範
然後 又重新開始 改變改變改變
一個一個的ＬＯＯＰ
直至你累你怕你老你不想改變
直至命運安排你有一個令你操手不及的
所以都話
Ｃhanging is always good- always make you prepare for the worst.
害怕改變
沒有提供一個充足的時間讓你了解
新機會的刺激 和無限可能
問題是﹣ 就是有些人，有些事永遠壓在你的心頭 永不消散
我想起你 但是絕對不會讓你知道
我想好像昔日 跟你無所不談 躺開剖白
就是時空錯過 留下遺憾給我
稱之為改變的疤痕
我那條深深的 仍然極具影響力
Sunday, July 06, 2008
Friday, July 04, 2008
Tuesday, June 17, 2008
Apple's bait: Application developers swarm to iPhone
By John Boudreau
Mercury News Article Launched: 06/16/2008 01:32:33 AM PDT
Call it the iPhone economy.
Apple's soon-to-open online App Store has triggered a scramble among software developers to write business plans aimed at making money off Apple's iPhone, a mini-computer that doubles as a phone.
"I'm seeing an excitement among mobile developers that I've never seen before," said Sam Altman, chief executive and co-founder of Mountain View-based Loopt, a location-based social networking service. "People who said they'd never start a mobile (applications) company because they didn't want to rely on the carriers are now starting companies focused only on the iPhone."
Apple recently provided the tools engineers need to create applications for its popular mobile device. The Cupertino company said some 250,000 iPhone software development kits have been downloaded. The App Store Web site, where applications will be sold or given away, is expected to launch soon, perhaps July 11 when the faster next-generation iPhone goes on sale.
Apple could be creating a billion-dollar industry built around the iPhone, said Piper Jaffray analyst Gene Munster. In a recent note to investors, Munster wrote that the App Store could create a $1 billion-plus iPhone ecosystem by the end of 2009.
Last week, 5,200 software developers packed San Francisco's Moscone Center for Apple's annual Worldwide Developers Conference. For the first time, mobile software writers were invited. Apple offered a taste of the types of services iPhone owners could experience very soon, including near real-time updates and video from Major League Baseball, sophisticated location-based social networking that allows people to find friends, and video games in which users play by tilting the iPhone.
Munster said the applications were "more powerful and attractive" than anything he'd seen on a mobile device before.
What excites many developers are the iPhone's capabilities and its "stable" software platform, which makes writing programs for it relatively easy and quick.
The iPhone "puts the Internet in your pocket, whether it's e-mail, whether it's Web browsing, whether's it's YouTube," Apple vice president Greg Joswiak said. "The entire Internet is in your pocket."
The iPhone's capabilities are sure to become even greater after Apple rolls out its newest version, dubbed 3G for "third generation," which company CEO Steve Jobs says will operate twice as fast as the inaugural device, released just a year ago.
Mobile phone operators and analysts say iPhone users have a huge appetite for data.
M:Metrics, a mobile research firm, reported in spring that 31 percent of iPhone owners watched mobile TV or video vs. a mere 4.6 percent market average. Fifty percent of iPhone users also reported using their gadget to access a social-networking site, about 12 times more than the industry average.
"We are going to see things that create totally new behavior, just like the Internet created usage patterns and behavior we hadn't seen before," said Matt Murphy, a partner with venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Murphy manages a $100 million iFund that backs start-ups creating applications for the iPhone. So far, more than 2,000 business plans have been submitted, and three companies have been funded, he said, adding that more money could be added to the fund.
Apple's App Store is expected to be modeled after iTunes, the successful online outlet for digital music and video that helped make the iPod a must-have device. It launched an iPod accessories industry, from high-end speakers to fashionable cases. Apple has sold about 150 million iPods, while the iPhone, at about 6 million in sales, remains something of a novelty item.
"This is the iTunes Store for the iPhone," Munster said of the App Store. "If you build an application that is compelling, people will pay $10, $20 for it."
The iPhone just might be the device that finally kick-starts mobile phone advertising in the United States, said Ujjal Kohli, CEO of Rhythm NewMedia, a Mountain View start-up. Its mobile service, called vSnax, provides free video on a range of topics - including news, sports and weather - and attaches ads to them. IPhone users interested in an advertised product, such as an automobile, can press the screen and be directed to a dealer.
"The iPhone collapses time and space for advertising," Kohli said. "No other media has done this."
Another appealing aspect of Apple's iPhone offer is the company's fee structure, which allows developers to keep 70 percent of the revenue from their applications, said Daren Tsui, CEO and co-founder of mobile entertainment start-up mSpot in Palo Alto. When they sell applications through other devices, carriers demand 40 percent to 60 percent of the revenue, he said.
Still, Tsui said he'd like to see Apple's take drop 15 percent or 10 percent, which is what Japanese mobile carriers charge to encourage aggressive applications development.
Apple is still something of a minnow in the mobile phone market. Nokia sells more phones in a week than Apple sold in 10 months. Many analysts do not expect the company to dominate the mobile phone market the way its iPod owns the digital music player industry - at least not any time soon. Still, its move into the smart-phone market is forcing all the big players to rethink how their devices are designed.
Jobs announced last week Apple would lower the price for the latest iPhone model to $199 for its 8-gigabyte model. Analysts expect the company will have little trouble meeting its goal of selling 10 million iPhones this year. And Jobs said the device will be sold in 70 countries by the end of the year.
"As more vendors gather around the iPhone, the more lucrative it becomes," said Richard Stern, senior vice president at SpinVox, which provides a program that allows people to read transcriptions of voice mail on mobile devices. "When 6 million people get the iPhone, it's worth 'X.' When 50 million people get them, it's a whole different situation."
Mercury News Article Launched: 06/16/2008 01:32:33 AM PDT
Call it the iPhone economy.
Apple's soon-to-open online App Store has triggered a scramble among software developers to write business plans aimed at making money off Apple's iPhone, a mini-computer that doubles as a phone.
"I'm seeing an excitement among mobile developers that I've never seen before," said Sam Altman, chief executive and co-founder of Mountain View-based Loopt, a location-based social networking service. "People who said they'd never start a mobile (applications) company because they didn't want to rely on the carriers are now starting companies focused only on the iPhone."
Apple recently provided the tools engineers need to create applications for its popular mobile device. The Cupertino company said some 250,000 iPhone software development kits have been downloaded. The App Store Web site, where applications will be sold or given away, is expected to launch soon, perhaps July 11 when the faster next-generation iPhone goes on sale.
Apple could be creating a billion-dollar industry built around the iPhone, said Piper Jaffray analyst Gene Munster. In a recent note to investors, Munster wrote that the App Store could create a $1 billion-plus iPhone ecosystem by the end of 2009.
Last week, 5,200 software developers packed San Francisco's Moscone Center for Apple's annual Worldwide Developers Conference. For the first time, mobile software writers were invited. Apple offered a taste of the types of services iPhone owners could experience very soon, including near real-time updates and video from Major League Baseball, sophisticated location-based social networking that allows people to find friends, and video games in which users play by tilting the iPhone.
Munster said the applications were "more powerful and attractive" than anything he'd seen on a mobile device before.
What excites many developers are the iPhone's capabilities and its "stable" software platform, which makes writing programs for it relatively easy and quick.
The iPhone "puts the Internet in your pocket, whether it's e-mail, whether it's Web browsing, whether's it's YouTube," Apple vice president Greg Joswiak said. "The entire Internet is in your pocket."
The iPhone's capabilities are sure to become even greater after Apple rolls out its newest version, dubbed 3G for "third generation," which company CEO Steve Jobs says will operate twice as fast as the inaugural device, released just a year ago.
Mobile phone operators and analysts say iPhone users have a huge appetite for data.
M:Metrics, a mobile research firm, reported in spring that 31 percent of iPhone owners watched mobile TV or video vs. a mere 4.6 percent market average. Fifty percent of iPhone users also reported using their gadget to access a social-networking site, about 12 times more than the industry average.
"We are going to see things that create totally new behavior, just like the Internet created usage patterns and behavior we hadn't seen before," said Matt Murphy, a partner with venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Murphy manages a $100 million iFund that backs start-ups creating applications for the iPhone. So far, more than 2,000 business plans have been submitted, and three companies have been funded, he said, adding that more money could be added to the fund.
Apple's App Store is expected to be modeled after iTunes, the successful online outlet for digital music and video that helped make the iPod a must-have device. It launched an iPod accessories industry, from high-end speakers to fashionable cases. Apple has sold about 150 million iPods, while the iPhone, at about 6 million in sales, remains something of a novelty item.
"This is the iTunes Store for the iPhone," Munster said of the App Store. "If you build an application that is compelling, people will pay $10, $20 for it."
The iPhone just might be the device that finally kick-starts mobile phone advertising in the United States, said Ujjal Kohli, CEO of Rhythm NewMedia, a Mountain View start-up. Its mobile service, called vSnax, provides free video on a range of topics - including news, sports and weather - and attaches ads to them. IPhone users interested in an advertised product, such as an automobile, can press the screen and be directed to a dealer.
"The iPhone collapses time and space for advertising," Kohli said. "No other media has done this."
Another appealing aspect of Apple's iPhone offer is the company's fee structure, which allows developers to keep 70 percent of the revenue from their applications, said Daren Tsui, CEO and co-founder of mobile entertainment start-up mSpot in Palo Alto. When they sell applications through other devices, carriers demand 40 percent to 60 percent of the revenue, he said.
Still, Tsui said he'd like to see Apple's take drop 15 percent or 10 percent, which is what Japanese mobile carriers charge to encourage aggressive applications development.
Apple is still something of a minnow in the mobile phone market. Nokia sells more phones in a week than Apple sold in 10 months. Many analysts do not expect the company to dominate the mobile phone market the way its iPod owns the digital music player industry - at least not any time soon. Still, its move into the smart-phone market is forcing all the big players to rethink how their devices are designed.
Jobs announced last week Apple would lower the price for the latest iPhone model to $199 for its 8-gigabyte model. Analysts expect the company will have little trouble meeting its goal of selling 10 million iPhones this year. And Jobs said the device will be sold in 70 countries by the end of the year.
"As more vendors gather around the iPhone, the more lucrative it becomes," said Richard Stern, senior vice president at SpinVox, which provides a program that allows people to read transcriptions of voice mail on mobile devices. "When 6 million people get the iPhone, it's worth 'X.' When 50 million people get them, it's a whole different situation."
周日話題﹕我的蘋果沉溺之路
(明報) 06月 15日 星期日 05:10AM
【明報專訊】今年Apple WWDC的Keynote演講過後（全寫是Worldwide Developers Conference），網上熱話竟然跟Steve Jobs的健康狀攸關。6月9日的他在台上，顯然消瘦了，不及往年的神氣。Keynote演講有相當部分由他的副手負責也教人意外——每年這個WWDC的開幕詞，有非官方的別號叫「Stevenote」，本是這個演說家每年一度、為Apple新產品掀序幕的個人秀。
The Wall Street Journal率先報道，說Jobs曾有患癌的前科（早陣子Jobs還被揭發故意向董事局隱瞞病情），擔心這是舊患復發。Apple很快發表回應，說Jobs先生這幾星期受「普通病菌」（common bug）感染，正服用抗生素，但他堅持出席WWDC，並在6月9日主講Keynote，所以帶點疲態，但並非大問題。Steve Jobs貴為Apple的主席及CEO，他的健康狀會令網民、股民及Apple狂迷憂心忡忡。無他，大家明白，沒有了「Steve Jobs」的Apple，一定不會是現在的Apple。
如果你有看今年WWDC的演講，你會明白網民的憂慮不是沒道理的。Apple另外兩個出場的SVP一肥一瘦，也許都有美國 企業領導的隨和作風，但論領袖的魅力跟Jobs相去卻遠矣（Jobs其實還蠻俊俏的）。Steve Jobs自1997年回Apple後，先後推出了iPod、OSX作業系統、iMac以至iPhone等大受歡迎的產品，他有份成立的Pixar也開了動畫製作先河。Apple的產品設計出色、在個人電腦及數碼影音產業上獨佔鰲頭。Steve Jobs成功把Apple打造成一家最有型有款的電腦公司（他總說要有culture及taste），令競爭對手望其項背。很簡單，我可以坦白告訴你，我刻下正用Macbook寫作，而在我工作的當兒，筆記本電腦背面的Apple徽號，在暗黑中隱隱透發出教人迷的白色光芒。如果我在咖啡館，這團光已足以令我自豪。換了是ThinkPad或Dell的機器，我才不會這樣大言不慚。
就是酷
有人說機器是工具，是value-free的，只聽憑用家指使；Apple的產品卻一再說明，科技產品是真真正正的意識形態。Apple的一切都是跟形象消費有關的，用家或許喜歡它的運算速度或多媒體兼容，但同時也明白用Apple產品背後代表一大堆「時髦」、「酷」的價值。是的，我們都是為了別人投射的目光才購入Apple產品的（誰計較CPU是雙核心還是什麼？）。Apple產品的形象還經常出現在荷李活 電影中，不妨到Brandchannel.com找找看，Apple徽號出現率之高，僅次於福特汽車 及可口可樂 。遠的不說了，iPhone由去年至今一直強勢，至少兩套暑期美片可找到它：《色慾都市》（Sex and the City）及《破天．荒》（The Happening）。前者故然是作為聲色犬馬的潮人符徵；後者可算軟性推銷iPhone的視像功能：畫面是iPhone屏幕大特寫，播放獅子吃人的畫面。Internet及YouTube 上隨時官能刺激，《破》告訴我們iPhone在災難中也可靠。
還有無數的美國電影中，有型有款的主角以Mac機上網、工作的鏡頭，這幾年連電影預告片都看到Apple的徽號。在我們周遭，Apple身影俯拾即是：日本 動畫Keroro喜愛高達模型，案頭則放了一座「台燈」型iMac；護膚品FANCL門市以白色機身的iMac襯托那一塵不染的店子；iCable推銷企業服務的電視廣告，最後顧客露出滿意表情，鏡頭瞥見他用的是Apple電腦。打開電腦雜誌，路由器、屏幕保護貼或充電器等廉價周邊產品印刷廣告，怎的也得配上一件Apple產品作點綴（為怕觸犯知識產權條例，廣告往往把Apple徽號抹掉）。連「乖」得很的港台 節目《閱讀解碼》，訪問深諳日語的潮人作家健吾，都曉得拍他用Macbook寫作的畫面。如果健吾用Asus的Eee PC創作，還能夠吸引港台攝影師的眼球，成為被電視影像represent的材料？
總之Apple產品就是「潮」、「酷斃」。這本來很諷刺，在生產線上大量複製的產品，談什麼unique或酷斃之有？另現在Apple產品的價格比起別的牌子產品，也稱不上最高階，一般用家早應付有餘。但事實卻證明，Apple這些大量生產、不算非常昂貴的產品滿足了一代又一代用家的欲望，我們甘於購置Apple的產品，希望成為某種形象（「年輕」、「闖蕩」、「朝氣」、「叛逆」……），以產品為自己代言。Apple銷售的形象那麼成功是怎樣得來的？或許可從Steve Jobs的身上找到一鱗半爪。
最佳代言
Steve Jobs的打扮，這些年來一直沒有改變。他頭髮半禿，近年他一直維持清爽的花白短髮，偶蓄鬚子，架上幼細的眼鏡，使年過五十的他一副智者的模樣。他在Apple的公開演說場合，從不見西裝及領帶，從不穿卡其褲及淺色襯衣這些典型的IT裝束，他甚至沒有外套。他永遠的形象，都是黑色長袖St.Croix樽領衛衣，Levi's 501牛仔褲及New Balance運動鞋，手上拿控制投影片的小遙控，跟素色的舞台設計、Mac簡約的風格配合得宜。作為一家擁有2萬多員工企業的CEO，看上去他很隨和很有品味，沒有老闆架子。Steve Jobs的演說不算聲情並茂，他的幽默感也不算很強，但說話跟圖片及demo的節拍總見精準，說服力強讓人留下深刻印象。他的Keynote演說，其實正是Apple旗下演說軟件「Keynote」最精彩的演示。提起「PowerPoint」，我會想起學校老師那些動畫亂飛、濫用廉價clip art的課堂投影片，十分壞品味。提起Keynote，我會想到Steve Jobs這個role model，他的decency就是Apple的最佳代言人。
X是PC Y是Mac
還是到了最近我才知道，有人把希拉里比喻作PC或Dell，而把奧巴馬 比喻為Mac。網上甚至有人惡搞1984年Apple仿拍奧威爾《1984》的經典廣告，以希拉里的特寫替代廣告中的「老大哥」造型，藉Apple當年廣告宣揚突破創新、不墨守成規的概念比作年輕可為的奧巴馬——惡搞廣告的最後標語是「And you'll see why 2008 won't be like 『1984』」，1984年共和黨的列根連任成功，並大比數跑贏民主黨 的蒙代爾（Walter Mondale），延續八十年代Reagan Era。有人說Steve Jobs是充滿創意及帶領潮流的嬉皮士，諷刺其貌不揚的Bill Gates為電車男。Apple近年的一系列廣告，也以把Mac及PC擬人化。在廣告全白的背景襯托下，PC是身穿啡色西裝、肚滿腸肥、拘謹及體弱多病的老套中年人，Mac則是一身casual wear、健康健談、滿不在乎的潮流青年Justin Long。
固然一定有人不滿這種二分，因為世上最少還有Linux這些開放資源的作業系統，不一定要像Mac及PC般不住的申請專利及大幅膨脹才能造福人群。但Mac及PC的二分是不是更便於我們這類不求甚解的人去認識世界？「秋天的童話」是PC，「我的最愛」是Mac？「John Woo」是PC，「Wong Kar Wai」是Mac？「許冠文」是PC，「周星馳 」是Mac？「Time」是PC，「Monocle」是Mac？「馬德鐘 」是PC，「馬國明 」是Mac？「陳慧嫻 」是PC，「王菀之 」是Mac？「Harrison Ford」是PC，「Robert Downey Jr.」是Mac？「Hotmail」是PC，「GMail」是Mac？「民主黨」是PC，「公民黨 」是Mac？「林瑞麟 」是PC，「陳智遠」是Mac？「香港仔魚蛋」是PC，「長洲 脆薯塔」是Mac？「仙跡岩」是PC，「輕鬆飲」是Mac？「六四 」是PC，「京奧」是Mac？「母語教學」是PC，「英中」、「英班」是Mac？「我的前半生」是PC，「我的低能之道」是Mac？「敬業樂業」是PC，「炒股炒樓」是Mac？「香港」是PC，「上海 」、「北京 」是Mac？如果世界就這麼簡單多美好，我們毫不猶疑已經可以take side。
慚愧
關於Apple或Mac，我是義無反顧的，由2002年開始喜歡這個蘋果咬一口的嘜頭。我也從來不justify這種喜好，不跟你來理性的，就是喜歡它夠「潮」、「酷」、（相對地）非主流，把產品弄到手便如願。消費主義嗎？我承認，家裏便有4台不同年代的iPod，有的可用有的已半死，早日淪為可怕的電子垃圾。至於iPhone，這還用說嗎？大學時期我向電腦及電郵說不，九十年代末我還一度蔑視手機的存在。今天我拿可能是世上最advanced的手機之一，時時刻刻在檢查電郵，閱讀Digg.com最人氣的文章，更新facebook及twitter的狀態，聽聽「何超」的新碟，以Google Map找出上環生記粥品專家的準確位置（蔡瀾節目剛介紹），在地鐵 車廂重溫基阿魯斯達米的地震電影《春風吹又生》，為月底的放映準備……
我當然喜歡那部警世良言短片The Story of Stuff，遇上Born Lo這些對高科技嗤之以鼻的朋友又覺得分外慚愧。還是別往回看好了，不是說嗎？各有前因莫羨人。
【明報專訊】今年Apple WWDC的Keynote演講過後（全寫是Worldwide Developers Conference），網上熱話竟然跟Steve Jobs的健康狀攸關。6月9日的他在台上，顯然消瘦了，不及往年的神氣。Keynote演講有相當部分由他的副手負責也教人意外——每年這個WWDC的開幕詞，有非官方的別號叫「Stevenote」，本是這個演說家每年一度、為Apple新產品掀序幕的個人秀。
The Wall Street Journal率先報道，說Jobs曾有患癌的前科（早陣子Jobs還被揭發故意向董事局隱瞞病情），擔心這是舊患復發。Apple很快發表回應，說Jobs先生這幾星期受「普通病菌」（common bug）感染，正服用抗生素，但他堅持出席WWDC，並在6月9日主講Keynote，所以帶點疲態，但並非大問題。Steve Jobs貴為Apple的主席及CEO，他的健康狀會令網民、股民及Apple狂迷憂心忡忡。無他，大家明白，沒有了「Steve Jobs」的Apple，一定不會是現在的Apple。
如果你有看今年WWDC的演講，你會明白網民的憂慮不是沒道理的。Apple另外兩個出場的SVP一肥一瘦，也許都有美國 企業領導的隨和作風，但論領袖的魅力跟Jobs相去卻遠矣（Jobs其實還蠻俊俏的）。Steve Jobs自1997年回Apple後，先後推出了iPod、OSX作業系統、iMac以至iPhone等大受歡迎的產品，他有份成立的Pixar也開了動畫製作先河。Apple的產品設計出色、在個人電腦及數碼影音產業上獨佔鰲頭。Steve Jobs成功把Apple打造成一家最有型有款的電腦公司（他總說要有culture及taste），令競爭對手望其項背。很簡單，我可以坦白告訴你，我刻下正用Macbook寫作，而在我工作的當兒，筆記本電腦背面的Apple徽號，在暗黑中隱隱透發出教人迷的白色光芒。如果我在咖啡館，這團光已足以令我自豪。換了是ThinkPad或Dell的機器，我才不會這樣大言不慚。
就是酷
有人說機器是工具，是value-free的，只聽憑用家指使；Apple的產品卻一再說明，科技產品是真真正正的意識形態。Apple的一切都是跟形象消費有關的，用家或許喜歡它的運算速度或多媒體兼容，但同時也明白用Apple產品背後代表一大堆「時髦」、「酷」的價值。是的，我們都是為了別人投射的目光才購入Apple產品的（誰計較CPU是雙核心還是什麼？）。Apple產品的形象還經常出現在荷李活 電影中，不妨到Brandchannel.com找找看，Apple徽號出現率之高，僅次於福特汽車 及可口可樂 。遠的不說了，iPhone由去年至今一直強勢，至少兩套暑期美片可找到它：《色慾都市》（Sex and the City）及《破天．荒》（The Happening）。前者故然是作為聲色犬馬的潮人符徵；後者可算軟性推銷iPhone的視像功能：畫面是iPhone屏幕大特寫，播放獅子吃人的畫面。Internet及YouTube 上隨時官能刺激，《破》告訴我們iPhone在災難中也可靠。
還有無數的美國電影中，有型有款的主角以Mac機上網、工作的鏡頭，這幾年連電影預告片都看到Apple的徽號。在我們周遭，Apple身影俯拾即是：日本 動畫Keroro喜愛高達模型，案頭則放了一座「台燈」型iMac；護膚品FANCL門市以白色機身的iMac襯托那一塵不染的店子；iCable推銷企業服務的電視廣告，最後顧客露出滿意表情，鏡頭瞥見他用的是Apple電腦。打開電腦雜誌，路由器、屏幕保護貼或充電器等廉價周邊產品印刷廣告，怎的也得配上一件Apple產品作點綴（為怕觸犯知識產權條例，廣告往往把Apple徽號抹掉）。連「乖」得很的港台 節目《閱讀解碼》，訪問深諳日語的潮人作家健吾，都曉得拍他用Macbook寫作的畫面。如果健吾用Asus的Eee PC創作，還能夠吸引港台攝影師的眼球，成為被電視影像represent的材料？
總之Apple產品就是「潮」、「酷斃」。這本來很諷刺，在生產線上大量複製的產品，談什麼unique或酷斃之有？另現在Apple產品的價格比起別的牌子產品，也稱不上最高階，一般用家早應付有餘。但事實卻證明，Apple這些大量生產、不算非常昂貴的產品滿足了一代又一代用家的欲望，我們甘於購置Apple的產品，希望成為某種形象（「年輕」、「闖蕩」、「朝氣」、「叛逆」……），以產品為自己代言。Apple銷售的形象那麼成功是怎樣得來的？或許可從Steve Jobs的身上找到一鱗半爪。
最佳代言
Steve Jobs的打扮，這些年來一直沒有改變。他頭髮半禿，近年他一直維持清爽的花白短髮，偶蓄鬚子，架上幼細的眼鏡，使年過五十的他一副智者的模樣。他在Apple的公開演說場合，從不見西裝及領帶，從不穿卡其褲及淺色襯衣這些典型的IT裝束，他甚至沒有外套。他永遠的形象，都是黑色長袖St.Croix樽領衛衣，Levi's 501牛仔褲及New Balance運動鞋，手上拿控制投影片的小遙控，跟素色的舞台設計、Mac簡約的風格配合得宜。作為一家擁有2萬多員工企業的CEO，看上去他很隨和很有品味，沒有老闆架子。Steve Jobs的演說不算聲情並茂，他的幽默感也不算很強，但說話跟圖片及demo的節拍總見精準，說服力強讓人留下深刻印象。他的Keynote演說，其實正是Apple旗下演說軟件「Keynote」最精彩的演示。提起「PowerPoint」，我會想起學校老師那些動畫亂飛、濫用廉價clip art的課堂投影片，十分壞品味。提起Keynote，我會想到Steve Jobs這個role model，他的decency就是Apple的最佳代言人。
X是PC Y是Mac
還是到了最近我才知道，有人把希拉里比喻作PC或Dell，而把奧巴馬 比喻為Mac。網上甚至有人惡搞1984年Apple仿拍奧威爾《1984》的經典廣告，以希拉里的特寫替代廣告中的「老大哥」造型，藉Apple當年廣告宣揚突破創新、不墨守成規的概念比作年輕可為的奧巴馬——惡搞廣告的最後標語是「And you'll see why 2008 won't be like 『1984』」，1984年共和黨的列根連任成功，並大比數跑贏民主黨 的蒙代爾（Walter Mondale），延續八十年代Reagan Era。有人說Steve Jobs是充滿創意及帶領潮流的嬉皮士，諷刺其貌不揚的Bill Gates為電車男。Apple近年的一系列廣告，也以把Mac及PC擬人化。在廣告全白的背景襯托下，PC是身穿啡色西裝、肚滿腸肥、拘謹及體弱多病的老套中年人，Mac則是一身casual wear、健康健談、滿不在乎的潮流青年Justin Long。
固然一定有人不滿這種二分，因為世上最少還有Linux這些開放資源的作業系統，不一定要像Mac及PC般不住的申請專利及大幅膨脹才能造福人群。但Mac及PC的二分是不是更便於我們這類不求甚解的人去認識世界？「秋天的童話」是PC，「我的最愛」是Mac？「John Woo」是PC，「Wong Kar Wai」是Mac？「許冠文」是PC，「周星馳 」是Mac？「Time」是PC，「Monocle」是Mac？「馬德鐘 」是PC，「馬國明 」是Mac？「陳慧嫻 」是PC，「王菀之 」是Mac？「Harrison Ford」是PC，「Robert Downey Jr.」是Mac？「Hotmail」是PC，「GMail」是Mac？「民主黨」是PC，「公民黨 」是Mac？「林瑞麟 」是PC，「陳智遠」是Mac？「香港仔魚蛋」是PC，「長洲 脆薯塔」是Mac？「仙跡岩」是PC，「輕鬆飲」是Mac？「六四 」是PC，「京奧」是Mac？「母語教學」是PC，「英中」、「英班」是Mac？「我的前半生」是PC，「我的低能之道」是Mac？「敬業樂業」是PC，「炒股炒樓」是Mac？「香港」是PC，「上海 」、「北京 」是Mac？如果世界就這麼簡單多美好，我們毫不猶疑已經可以take side。
慚愧
關於Apple或Mac，我是義無反顧的，由2002年開始喜歡這個蘋果咬一口的嘜頭。我也從來不justify這種喜好，不跟你來理性的，就是喜歡它夠「潮」、「酷」、（相對地）非主流，把產品弄到手便如願。消費主義嗎？我承認，家裏便有4台不同年代的iPod，有的可用有的已半死，早日淪為可怕的電子垃圾。至於iPhone，這還用說嗎？大學時期我向電腦及電郵說不，九十年代末我還一度蔑視手機的存在。今天我拿可能是世上最advanced的手機之一，時時刻刻在檢查電郵，閱讀Digg.com最人氣的文章，更新facebook及twitter的狀態，聽聽「何超」的新碟，以Google Map找出上環生記粥品專家的準確位置（蔡瀾節目剛介紹），在地鐵 車廂重溫基阿魯斯達米的地震電影《春風吹又生》，為月底的放映準備……
我當然喜歡那部警世良言短片The Story of Stuff，遇上Born Lo這些對高科技嗤之以鼻的朋友又覺得分外慚愧。還是別往回看好了，不是說嗎？各有前因莫羨人。
Monday, June 16, 2008
Saturday, June 14, 2008
也許 我由今天開始要多說感謝的說話
谷底從未最差
當你忙於埋怨ABCD怎麼會變成這樣我沒有做錯是你搞錯了的時候
發現錯過太多
其實我 從未開口講過
在我心裡每天都暗暗罵你之時
真想 好好說句多謝
謝謝你給我這個機會
這幾天靜下來 好好想清楚餘下來的事
真是哪有一天不想你
當你忙於埋怨ABCD怎麼會變成這樣我沒有做錯是你搞錯了的時候
發現錯過太多
其實我 從未開口講過
在我心裡每天都暗暗罵你之時
真想 好好說句多謝
謝謝你給我這個機會
這幾天靜下來 好好想清楚餘下來的事
真是哪有一天不想你
Friday, May 30, 2008
Wednesday, May 28, 2008
Tuesday, May 27, 2008
Saturday, May 24, 2008
Blue Collar
如果唔係穿西裝穿Smart Casual穿工作服就唔似番完工
那些Work at home的人可以諗下Nude at home
對不起，我仍舊是爛達達
但我件Tee絕對不會比你件恤差
那些Work at home的人可以諗下Nude at home
對不起，我仍舊是爛達達
但我件Tee絕對不會比你件恤差
Monday, May 19, 2008
Friday, May 16, 2008
Thursday, May 15, 2008
Tuesday, May 13, 2008
心裡有鬼- LOL
撿澳洲神石留念疑中咒 遊客還石求安心 冒犯土著聖地艾爾斯岩 心生暗鬼怕禍及家人
(明報) 05月 13日 星期二 05:05AM
【明報專訊】孤零零矗立於荒野數千萬年、會隨不同時間及日照變色的澳洲中部地標艾爾斯岩( Ayers Rock），每年吸引數以十萬計遊客到訪。很多旅客讚嘆這個自然奇觀之餘，也會順手拾走幾塊岩石碎片作紀念。然而大批「順手牽羊」的遊客卻聲稱回家後即遇上噩運，結果要把石塊郵寄回澳洲才安心。
每年約有50萬遊客專程造訪澳洲著名的艾爾斯岩，儘管當局起多個明顯的標語要求人們不要爬到岩石上，指出這樣做等同踐踏土著的神聖之地。然而很多遊客都不理會，有的甚至把岩石碎片放進旅行袋帶回家留念。
當局每天收包裹 最大石塊重32公斤
負責管理艾雅斯岩的國家公園人員透露，當局每天都收到至少一份由世界不同地方寄來的包裹，內附大石的碎片及道歉信。當局表示，迄今收過的最大塊石頭重達32公斤，是航空公司寄艙行李的上限，寄件者是一對南澳洲的情侶；另有一塊9公斤的石塊則由德國寄來，不過大部分都只是細得可放入口袋的小碎片。西悉尼大學福克斯理博士說，很多寄回來的石塊只附上寫有「Sorry」的字條，但一些人則在信中講述他們把石頭拿回家後遭遇的倒楣事。
英遊客：取石後妻中風 接連行衰運
福氏分析了寄回石頭的理由，發現約有四分一人相信他們因拿走石頭而被「詛咒」，他們遭遇的不幸事件包括婚姻失敗、家人患病或離世。一名英國 遊客寫道：「在我把石頭拿回家前，我的人生一切都很好；但拿回家後，我的妻子便中風了，我的孩子們也遇上很多糟糕的事情，我們不停行衰運。」另外四分三的人則宣稱，回家後才理解到巨石在當地土著心目中所佔的重要精神和文化地位，希望將石塊歸還它原本的主人和所屬土地。福氏說：「有趣的是，很多人希望這些石頭回到它們應該屬於的地方。我們對土著的精神文化都不了解。我們碰到一些不太熟悉的事情時，通常會特別小心，我想他們大概是想﹕『如果我歸還石頭，對我來說有點保障』。」
獨立報/澳洲每日電訊報
(明報) 05月 13日 星期二 05:05AM
【明報專訊】孤零零矗立於荒野數千萬年、會隨不同時間及日照變色的澳洲中部地標艾爾斯岩( Ayers Rock），每年吸引數以十萬計遊客到訪。很多旅客讚嘆這個自然奇觀之餘，也會順手拾走幾塊岩石碎片作紀念。然而大批「順手牽羊」的遊客卻聲稱回家後即遇上噩運，結果要把石塊郵寄回澳洲才安心。
每年約有50萬遊客專程造訪澳洲著名的艾爾斯岩，儘管當局起多個明顯的標語要求人們不要爬到岩石上，指出這樣做等同踐踏土著的神聖之地。然而很多遊客都不理會，有的甚至把岩石碎片放進旅行袋帶回家留念。
當局每天收包裹 最大石塊重32公斤
負責管理艾雅斯岩的國家公園人員透露，當局每天都收到至少一份由世界不同地方寄來的包裹，內附大石的碎片及道歉信。當局表示，迄今收過的最大塊石頭重達32公斤，是航空公司寄艙行李的上限，寄件者是一對南澳洲的情侶；另有一塊9公斤的石塊則由德國寄來，不過大部分都只是細得可放入口袋的小碎片。西悉尼大學福克斯理博士說，很多寄回來的石塊只附上寫有「Sorry」的字條，但一些人則在信中講述他們把石頭拿回家後遭遇的倒楣事。
英遊客：取石後妻中風 接連行衰運
福氏分析了寄回石頭的理由，發現約有四分一人相信他們因拿走石頭而被「詛咒」，他們遭遇的不幸事件包括婚姻失敗、家人患病或離世。一名英國 遊客寫道：「在我把石頭拿回家前，我的人生一切都很好；但拿回家後，我的妻子便中風了，我的孩子們也遇上很多糟糕的事情，我們不停行衰運。」另外四分三的人則宣稱，回家後才理解到巨石在當地土著心目中所佔的重要精神和文化地位，希望將石塊歸還它原本的主人和所屬土地。福氏說：「有趣的是，很多人希望這些石頭回到它們應該屬於的地方。我們對土著的精神文化都不了解。我們碰到一些不太熟悉的事情時，通常會特別小心，我想他們大概是想﹕『如果我歸還石頭，對我來說有點保障』。」
獨立報/澳洲每日電訊報
Saturday, May 10, 2008
A final wrap
毋須迴避與歧視 正確認識同性戀
(明報) 05月 09日 星期五 05:05AM
【明報專訊】廣播事務管理局認為港台節目《鏗鏘集》一集有關同性戀的紀錄片《同志‧戀人》，有違「業務守則」，予以「強烈勸喻」，有同性戀者就此提請司法覆核，高院法官夏正民判決覆核得直，
推翻了廣管局的「裁決」。這次判決，並非同性戀或其支持者的勝利，而是捍衛言論自由的勝利和反對性傾向歧視的勝利。
《同志‧戀人》於去年7月播出後，引起廣泛討論，廣管局接到市民投訴，指內容「偏袒及宣揚同性戀」、「沒有提及同性戀的不良方面如愛滋病」等，廣管局基本上認同有關投訴，認為同性戀及同性婚姻合法化在社會極具爭議，故節目須遵守持平原則，但是節目只講及3名同性戀者的意見，故報道不公並鼓吹同性婚姻，節目亦不宜在合家歡時段播放，認為兒童可能不理解同性戀而受節目影響。廣管局以裁決後收到1777名市民去信支持，只收到781名市民的反對信，來印證裁決得到大多數市民支持。
廣管局勿以長官意志強加社會
廣管局的裁決受到輿論廣泛批評，專業團體香港電影導演會和香港電影編劇家協會更聯合發表公開信，認為廣管局的裁決「缺乏常識、開明及包容精神」。事實上，廣管局的裁決顯示對同性戀的偏見和歧視，當然不能服人，而夏正民法官則是從法理角度推翻廣管局的裁決。
廣管局認為《同志．戀人》的處理手法不客觀、欠平衡，沒有另一邊聲音；對於廣管局要求所有時事節目均要「平衡報道」，要同時報道正反兩面的意見，夏正民表示驚訝，他認為有關「業務守則」並非所有議題均適用，例如關於禽流感或兒童奴隸的議題，他認為持平並非要報道兩方，而是要公平。此外夏正民認為《同志．戀人》只是探討人類的基本生存條件（human condition），節目中受訪者希望與伴侶有一段穩定及長期的關係，這是人類的渴求，因此判決指廣管局誤解對持平的看法，導致發出的強烈勸喻阻礙了言論空間。
夏正民所說的持平，一針見血，抓住了討論具爭議議題需要公正持平的精髓，而廣管局強要節目須有正反兩方意見才算持平，這是認知上的盲點，加上廣管局對《同志‧戀人》的批評，有歧視同性戀的意味，這種基於偏執而作出的裁決，顯示廣管局對於《同志‧戀人》的處理手法，反而是不夠持平了。
任何個人對於同性戀和同性婚姻，都可以一己好惡取態，但是廣管局作為一個擁有執行公權力的機構，絕對不應該企圖以長官意志強加於整體社會。廣管局諸公經此一役，日後處理涉及弱勢族群的社會議題，要以更廣闊和人文的角度去審視，才可以避免重蹈覆轍。
夏正民的裁決，認同廣管局以保護兒童為由，要求有關節目在非合家歡時間播放，是合法限制言論自由。這一點，我們有不同看法。廣管局的裁決，建基於認為同性戀是錯誤或比異性戀低一等，或是認為同性戀乃非法及危險，以致要將之與兒童及青少年隔離，這正是對性傾向的歧視，而《同志‧戀人》提出一些少數人面對的問題，以引導公消除歧視，這與政府一貫提出消除歧視、構建和諧社會，如出一轍。從這樣的角度而言，《同志‧戀人》適合在合家歡時間播出，因為可以在家庭成員之間誘發討論，建立正確的認知和態度。刻意把同性戀議題與兒童和青少年隔離，無必要、也不應該。
香港電台 有理有節
還有一點，香港電台對於高院的判決，只說將一如既往以嚴謹的專業精神提供服務及製作節目，並接受廣管局「業務守則」的規管，回應有理有節，分寸把持得當，值得一讚。
(明報) 05月 09日 星期五 05:05AM
【明報專訊】廣播事務管理局認為港台節目《鏗鏘集》一集有關同性戀的紀錄片《同志‧戀人》，有違「業務守則」，予以「強烈勸喻」，有同性戀者就此提請司法覆核，高院法官夏正民判決覆核得直，
推翻了廣管局的「裁決」。這次判決，並非同性戀或其支持者的勝利，而是捍衛言論自由的勝利和反對性傾向歧視的勝利。
《同志‧戀人》於去年7月播出後，引起廣泛討論，廣管局接到市民投訴，指內容「偏袒及宣揚同性戀」、「沒有提及同性戀的不良方面如愛滋病」等，廣管局基本上認同有關投訴，認為同性戀及同性婚姻合法化在社會極具爭議，故節目須遵守持平原則，但是節目只講及3名同性戀者的意見，故報道不公並鼓吹同性婚姻，節目亦不宜在合家歡時段播放，認為兒童可能不理解同性戀而受節目影響。廣管局以裁決後收到1777名市民去信支持，只收到781名市民的反對信，來印證裁決得到大多數市民支持。
廣管局勿以長官意志強加社會
廣管局的裁決受到輿論廣泛批評，專業團體香港電影導演會和香港電影編劇家協會更聯合發表公開信，認為廣管局的裁決「缺乏常識、開明及包容精神」。事實上，廣管局的裁決顯示對同性戀的偏見和歧視，當然不能服人，而夏正民法官則是從法理角度推翻廣管局的裁決。
廣管局認為《同志．戀人》的處理手法不客觀、欠平衡，沒有另一邊聲音；對於廣管局要求所有時事節目均要「平衡報道」，要同時報道正反兩面的意見，夏正民表示驚訝，他認為有關「業務守則」並非所有議題均適用，例如關於禽流感或兒童奴隸的議題，他認為持平並非要報道兩方，而是要公平。此外夏正民認為《同志．戀人》只是探討人類的基本生存條件（human condition），節目中受訪者希望與伴侶有一段穩定及長期的關係，這是人類的渴求，因此判決指廣管局誤解對持平的看法，導致發出的強烈勸喻阻礙了言論空間。
夏正民所說的持平，一針見血，抓住了討論具爭議議題需要公正持平的精髓，而廣管局強要節目須有正反兩方意見才算持平，這是認知上的盲點，加上廣管局對《同志‧戀人》的批評，有歧視同性戀的意味，這種基於偏執而作出的裁決，顯示廣管局對於《同志‧戀人》的處理手法，反而是不夠持平了。
任何個人對於同性戀和同性婚姻，都可以一己好惡取態，但是廣管局作為一個擁有執行公權力的機構，絕對不應該企圖以長官意志強加於整體社會。廣管局諸公經此一役，日後處理涉及弱勢族群的社會議題，要以更廣闊和人文的角度去審視，才可以避免重蹈覆轍。
夏正民的裁決，認同廣管局以保護兒童為由，要求有關節目在非合家歡時間播放，是合法限制言論自由。這一點，我們有不同看法。廣管局的裁決，建基於認為同性戀是錯誤或比異性戀低一等，或是認為同性戀乃非法及危險，以致要將之與兒童及青少年隔離，這正是對性傾向的歧視，而《同志‧戀人》提出一些少數人面對的問題，以引導公消除歧視，這與政府一貫提出消除歧視、構建和諧社會，如出一轍。從這樣的角度而言，《同志‧戀人》適合在合家歡時間播出，因為可以在家庭成員之間誘發討論，建立正確的認知和態度。刻意把同性戀議題與兒童和青少年隔離，無必要、也不應該。
香港電台 有理有節
還有一點，香港電台對於高院的判決，只說將一如既往以嚴謹的專業精神提供服務及製作節目，並接受廣管局「業務守則」的規管，回應有理有節，分寸把持得當，值得一讚。
Wednesday, May 07, 2008
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